Strategije diferenciranja nektar kompanije 
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 10 | Nivo: Megatrend

SADRŽAJ
1.Uvod..................................................................3
1.1. Misija............................................................3
1.2. Vizija.............................................................3
2. Situaciona Analiza...........................................4
2.1. Istraživanje potršača.....................................4
2.2. Istaživanje konkurenata................................4
2.3. Swot analiza..................................................5
3. Marketing ciljevi..............................................6
3.1. Strategije.......................................................6
3.2. Segmentacija tržišta......................................6
3.3. Pozicioniranje...............................................7
3.4. Diferenciranje...............................................7
4. Taktički marketing...........................................8
4.1. Strategija proizvoda......................................8
4.2. Strategija cena...............................................9
4.3. Strategija distribucije....................................9
4.4. Strategija promocije......................................9
Preporuke...........................................................10
Prilozi.................................................................11
1.UVOD
Kompanija Nectar iz Bačke Palanke bavi se preradom voća i povrća, proizvodnjom sokova, rakije i marmelada, a ima pogone u Bačkoj Palanci, Novom Sadu, Beogradu, Čačku, Nišu i Vladičinom Hanu i zapošljava više od 650 zaposlenih.
MISIJA
Misija fabrike za preradu voća i povrća Nectar je da ponudi širok asortiman najkvalitetnijih proizvoda koji će odgovarati potrebama potrošača u pogledu ukusa, funkcionalnosti, ambalaže rešenja za otvaranje pakovanja i količine u pojedinačnom pakovanju i da ostvari konkurentunu prednost na trzistu.
1.2 VIZIJA
Vizija kompanije Nectar je da u budućnosti uvodjenjem novih proizvodnih linija, tehnoloskim usavršavanjem i dobrim marketing planom prošire poslovanje i na tržišta ostalih zemalja u regionu i šire. Konstantnim razvojem i unapređenjem sopstvenih potencijala imaju i za cilj vođstvo u proizvodnji voćnih sokova i lidersku poziciju na tržištu u odnosu na svoje konkurente širom sveta.
SITUACIONA ANALIZA
Kompanija Nectar situacionom analizom dolazi do informacija o svom mestu na tržištu, svojim potrošačima i konkurentima, kao i o prednostima i nedostacima kako bi blagovremeno mogla da reaguje na promene i doprinese stabilnom razvoju kompanije.
2.1. ISTRAŽIVANJE POTROŠAČA
Nakon brojnih istraživanja i predloga svojih potrošača došli su na ideju prerade voća kao i promene u dizajnu Boostera. S obzirom na veliki broj potrošača, Nectar kompanija mora da prati promene u njihovim potrebama kako bi blagovremeno uticala na svoje poslovanje i promene na tržištu.
2.2. ISTRAŽIVANJE KONKURENATA
Kompanija Nectar aktivno prati svoje konkurente i njihovo poslovanje kako bi efikasno reagovala na inovacije na tržistu i sačuvala svoju lidersku poziciju. Iako su tržišta veoma konkurentna Nectar ima cene koje su konkurentne i najkonkurentnijim tržištima u Evropi. Konkurencija ih samo navodi na razvoj i unapređenje efikasnosti poslovanja. Zbog velike konkurencije Nectar često uvodi nove proizvode kako bi bio korak ispred svojih konkurenata. Neki od trenutnih konkurenata su: Knjaz Miloš, Next, La Vita, Su Voće, Moć prirode i dr.
SWOT ANALIZA

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]